2010年是一個充滿競爭與挑戰的一年，在本年度中公司經歷了原材料價格大幅增長的考驗，為保證公司能有合理的利潤，全公司各級人員群策群力推動公司健康穩定發展。公司為全面了解和評估中層管理人員在2010年中的工作業績、工作能力以及工作態度等方面的表現，加強干部隊伍的建設與管理，經營企劃部根據公司《人事評價管理規定》， 組織開展2010年度中層管理人員年度考評工作。
本次中層管理人員的評價對象為公司所有中層管理人員，含各部門經理、副經理、各工廠廠長、廠長助理等。為了保證評價的公平公正，此次評價方式采用兩種評價指標：業績指標以及能力和態度指標，業績指標采用自評和直接領導評價相結合，其中自評占20％，直接領導評占80％；能力和態度指標采用360度評價方式，其中自評占15％、下屬評價占20％、同級評價占15％、直接上級評價占50％。
經營企劃部在完成評價表收集后，將安排直接上級與直屬管理人員進行面談，并依據2010年實際表現進行評價。通過扎實開展年度績效考核工作，公司不但可以建立規范、量化和嚴格的績效考核體系，而且也提高了公司的組織績效和個人績效，使得公司在醫藥包裝行業中始終處于同類企業的前列。
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