2007年2月9日上午，公司在一樓會議室召開了2007年1月份月度總結(jié)會議。會議由總經(jīng)理徐根華主持，副總經(jīng)理、總監(jiān)以及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議的主要內(nèi)容是各部門經(jīng)理、各工廠廠長匯報2007年1月份的工作情況和2月份的工作計劃，以及本部門、工廠1月份預(yù)算執(zhí)行的情況。
會上徐總在全面聽取了各部門、工廠的月度工作匯報后，針對各部門月度工作完成的情況及在預(yù)算方面存在的一些問題進(jìn)行了現(xiàn)場的分析和協(xié)調(diào)。他要求各部門、工廠之間要進(jìn)一步加強交流與溝通，切實提高工作效率。徐總在聽取了各部門、工廠一月份預(yù)算執(zhí)行的情況后，他明確指出預(yù)算是大綱，我們一切工作都要圍繞預(yù)算來展開。
最后在總結(jié)這一階段工作時他強調(diào)：第一、銷售部門要加速應(yīng)收貨款的資金回籠；第二、各部門人員已經(jīng)明確到位，要盡快繪制出部門結(jié)構(gòu)圖。第三、每個部門都要注意指標(biāo)數(shù)字的核準(zhǔn)，對市場和預(yù)算，各部門要加強與員工的溝通。對于下一步工作的完成，徐總提出以下幾點要求：一、在安全方面，不能有絲毫的麻痹大意，希望職能部門要將安全放在第一位，切實做好安全工作。第二、在生產(chǎn)方面，當(dāng)今市場競爭的殘酷及無序，迫使我們要一切以“市場”為中心，總務(wù)部要就休息與生產(chǎn)的時間安排與生產(chǎn)部門做好協(xié)調(diào)。從今年1月份的市場情況來看，銷售出現(xiàn)上升趨勢，因此，今年很有希望出現(xiàn)一個“拐點”，希望全體員工能夠齊心協(xié)力，為實現(xiàn)公司全年目標(biāo)共同努力！
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